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漳澤電力創新管理實現“三升三降”

2019-07-12 來源: 同煤網站

  今年以來,漳澤電力緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,瞄準“國內電力行業排名前十”的奮斗目標,嚴格落實同煤集團各項決策部署,堅持創新為第一動力,通過推行契約化管理、實行日利潤管控模式、加強黨政一體化考核等手段,發電量、營業收入、利潤較往年同期大幅提升,供電煤耗、入廠標煤單價、廠用電率逐步下降,六項主要生產指標取得了“三升三降”的好成績。
  全面推行契約化管理,激發企業經營活力。漳澤電力制定了《契約化實施辦法(試行)》,與17個部門、單位簽訂了契約,逐級落實經營管理責任,提升經營管理水平。該公司按照契約化管理“目標倒逼、充分授權、層層簽約、重獎重罰”原則,確定考核指標實行“一企一策”“ 一事一契”,考核指標體系以發展質量和效益為主,重點考核安全、環保、利潤、電量、收入等指標及重點工作,并根據契約化管理單位所處行業、生產經營現狀及發展預期,科學測算其年度和任期經營目標。契約簽訂后,各單位依據契約內容開展安全、生產、經營工作,于年終和期末,依據審計報告對契約化單位契約履行情況進行考核。完成契約目標的依照契約約定取得薪酬兌現獎勵;完不成契約目標的依照契約約定承擔相應責任。上半年,在契約化管理機制激勵下,該公司發電量同比增加33.81億千瓦時,供電煤耗完成320.64克/千瓦時,創歷史最好水平,其余各項指標均持續向好,超額完成了同煤集團下達的指標任務。
  實行日利潤管控模式,實現利潤最大化。面對嚴峻的電力市場形勢,漳澤電力在所屬發電單位實行“日利潤管控模式”,根據每日發電量、燃煤量、脫硫石灰石耗量計算出每日利潤情況,在保證機組安全運行的前提下實現發電利潤最大化。通過實行“日利潤管控模式”,經營管理由原來“每月管結果”轉變為“每日管過程”;由“干了算”轉變為“算了干”;由少數人關心利潤轉變為多數人關心利潤,做到每日關注指標、把控成本、核算利潤,把機組的各項經濟指標參數嚴格控制在最優區間運行,有力激發了干部員工的經營意識,調動了干部員工的工作積極性。該公司試點單位同華發電公司率先實行日利潤管控模式以來效果顯著,為改善企業經營狀況起到了強有力的推動作用。
  加強黨政一體化考核,黨建與經濟深度融合。漳澤電力全面加強黨建和經濟一體化考評,將黨建與經濟工作同部署、同檢查、同考核,使黨建工作由“軟指標”變成“硬要求”。該公司黨政共同出新招,出妙招,出實招,積極謀劃企業發展方向,千方百計提升企業盈利能力,一舉打破了電力市場低迷的困境,開創了各項工作發展新局面,先后實現了首季“開門紅”“半年紅”的奮斗目標,為建設“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤做出了積極貢獻。(通訊員 任榮華 責編 周慧嬌)

 

 
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