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用實干為黨徽增光

——記同煤集團優秀共產黨員標兵

同發東周窯煤業公司綜采一隊副隊長閆志恒

2019-07-10 來源: 同煤網站

  他懷著奉獻煤炭事業的理想與信念,立足崗位不懈追求,在平凡的崗位上創出了不平凡的業績,他所在的綜采一隊在地質條件極其復雜的礦井生產中多次刷新了同類型隊組的生產最高記錄。他就是同發東周窯煤業公司綜采一隊副隊長閆志恒。
  苦練內功強管理。“沒有規矩,不成方圓”。閆志恒從實際出發,制定了生產環節中的交接班制度、設備管理過程中的包機責任制度、廢舊物件及再利用過程中的激勵獎懲制度以及現場管理制度等,對所分管班組的重要崗位和班組長進行了大膽的調整,將那些年輕有為、責任心強、熟悉業務、精通管理的員工調整到主要工種和管理崗位上,使隊組戰斗力得到全面提升。
  2017年初,正值所采工作面試生產階段,由于該工作面在工藝布置和設備的選型配套上跟以往大不相同,部分設備的技術含量之高在員工中還是第一次全面接觸。很多人對閆志恒能否帶領一幫“乳臭未干的小年輕”完成設備的檢修維護工作持懷疑態度。他沒有被流言蜚語擊退,堅持“人才興隊”,在提高員工隊伍自身素質上下功夫。把設備廠家技術人員和有一定影響的技術大拿請進來給員工授課;親自帶隊,讓班組長、主要崗位人員走出去到塔山、同忻等兄弟單位學習先進的管理模式和經驗,使全隊員工的技術素質和駕馭能力極大提升。
  科學管理創效益。現代企業需要的是先進的設備和科學的管理方法。閆志恒將管理工作的重中之重放在了“以人為本”的人員、設備和現場管理上。在人員管理上,他一方面注重規章制度的落實,達到責、權、利并舉,獎與罰并重;另一方面注重整合資源和綜合素質的科學配置,以及各種激勵政策的具體實施,極大地調動了班組員工的主觀能動性和創造性。在員工中呈現出“五多五少”的喜人局面。即:出主意想辦法的多了,不聞不問的少了;加班連點的多了,缺勤請假的少了;學習業務的多了,無所事事的少了;崗位能手多了,濫竽充數的少了;關心集體的多了,唯利是圖的少了。涌現出了集團公司“技能大師”李國棟、同發公司“技能大師”頊敬軍、楊超等一大批優秀人才。在設備管理方面,他注重機電設備的日常維護與維修,從嚴格落實機電設備“四檢”制度和包機責任制度入手,責任落實到人,獎罰分明,強調設備的檢修效率和質量,以此確保人員和設備安全,確保工作面正常生產。在他的精心組織下,全隊的設備完好率達到了98%以上,開機率保持在95%以上,機電事故的發生率直線下降,保證了全隊安全生產的正常運行。在現場管理方面,他注重生產過程中的現場施工質量,教育員工視質量為生命,嚴把工程質量關,做好、做細生產工藝流程中的每一道細微環節,要求每一名員工上標準崗、干標準活,嚴格執行《三大規程》,創一流工程質量和標準化工作面。科學合理的管理模式,使工作面標準化管理始終達到動態一級標準,保證了安全生產的正常運行。
  精打細算巧經營。“堅持節支就等于創效,降耗就等于增產,不花該省的錢,不省該花的錢,把每分錢都要用到最需要的地方。”閆志恒說到做到。在經營管理上,他一方面注重安全生產過程中的產量與效率,另一方面特別注重井下廢舊設備配件的回收與再利用,在全隊中積極開展自修自制與節支降耗活動。該隊使用的艾柯夫500采煤機,配套使用的變頻器價值上百萬元,在生產過程中曾多次發生故障,若外委修理,光維修費用就得幾十萬元,他組織本隊技術力量自行修復,購買相關的電子元件在最短時間,花費不足萬元就完成了一般故障的處理,既節約了故障處理時間又為公司創造了可觀的經濟效益。近6年來,全隊革新改造各類配件200多件,累計修復燈管500多根,各類五小電器上千余件,各類真空、磁啟開關80多臺次,各種型號的開關保護箱、保護插件120多件次,自修自制累計為公司節約外委維修費用和配件購買費用達500多萬元以上。
  閆志恒恪守著“兢兢業業干事、默默無私奉獻”的誓言,用自己的實際行動詮釋著對企業的忠誠,取得了可喜成績,先后多次被同煤集團和同發東周窯煤業公司授予“青年標兵”“勞動模范”“優秀共產黨員”“優秀管理人才”等殊榮。面對成績和榮譽閆志恒表示:“成績只能代表過去,榮譽則增加了自己肩上的責任,在今后的工作中我將不忘初心、牢記使命,腳踏實地、實干苦干,為黨徽增光。”(劉占敏)

 

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